Hinn 5. október sólstöður 7, "annar fundur vinnuráðstefnu fyrirtækjastjórnunar" var haldin í fyrirtækinu, fundurinn er að fullu innleiða 2021 vinnuráðstefnu anda tímanlega og mikilvæga fundi, 1. ágúst - fyrirtækjastjórnunarstarf, á grundvelli skýrt um tíma á seinni hálfleik og í framtíðinni rekstur og stjórnunarhugmyndir, stjórnunarmarkmið og forgangsröðun, setti fram á nýstárlegan hátt „stór skipulag, lítið lið, fín verkaskipting, nýsköpun“ stefnumótandi markmið. Forstöðumenn fyrirtækisins og deildir greindu frá því að markmiðum verkefnisins fyrir árið 2021 væri lokið, meiriháttar vandamálum í starfinu og vinnuhugmyndum fyrir seinni hluta ársins. 1 – ágúst, allar útibú og deildir náið í kringum markmið fyrirtækisins okkar snemma fyrirvara, innleiða virkan ná tökum á vörum, stjórnun, markaðssetningu, tökum á samvinnu og teymisvinnu, staðla stjórnun, nýsköpun, tappamöguleika, opna inngjöf, auka enn frekar getu fyrirtækisins gegn áhættu, leysa upp skaðlega markaðsþætti, framkvæma á virkan hátt verkefnaáætlun og framkvæmd og fyrirtæki þróunarstjórnun, móta á vísindalegan hátt ráðstafanir og aðferðir til að klára viðskiptaverkefni, fela fólki ábyrgð og sundra verkum lag fyrir lag, leggja góðan grunn að stöðugri og heilbrigðri þróun fyrirtækisins.
Framkvæmdastjóri Zhang flutti mikilvæga ræðu eftir vinnuskýrslu sína. Hann staðfesti að fullu fyrirtækið í 1. ágúst til hvers vinnuárangurs, og krefjast þess á grundvelli þegar náðst árangur, styrkja stjórnun, að því marki, kostnaðarsparnaðinn á sama tíma bæta kostnað á hverja framleiðslueiningu, og virkan stækka markaðinn, grípa auðlindir, búa til nýjan hagnaðarpunkt og glitrandi, virkan klára fyrirtækið sem gefið var út á þessu ári viðskiptaverkefni.Hr.Zhang lagði áherslu á að stefna ræður árangri eða mistökum og smáatriði skili fullkomnum árangri.Deildin ætti að leitast við að bæta kjarna samkeppnishæfni og eftirfylgni hvata fyrir heilbrigða og hraða þróun fyrirtækisins frá hliðum fyrirtækjaþróunar, rekstrarhagkvæmni, nýsköpunar stjórnenda, fjármálastjórnunar og eflingar náms. Yfirmaður hverrar greinar ætti að efla enn frekar stefnumótandi ákvarðanatökugetu, og hver deild ætti að bæta nýsköpunargetu stjórnenda, til að tryggja að Zhongtian Haoyu sé nútímalegt fyrirtæki fullt af sköpunargáfu, áhrifum og bardagavirkni.
Framkvæmdastjórinn Zhang benti á að með hliðsjón af framtíðarrekstri og stjórnunarstarfi fyrirtækisins lagði áherslu á að við ættum að taka vísindaþróun sem þema, taka umbreytingu þróunarhams sem meginlínuna, styrkja rekstur og stjórnunargetu í raun, stuðla að nýsköpun. , uppfærsla og skilvirkni í rekstri og stjórnunarstarfi. Rekstur og stjórnun er mikilvægur upphafspunktur gæða- og hagnaðarfyrirtækja, mikilvægt starf fyrir sjálfbæra þróun fyrirtækisins, grunnverkefni til að rækta og efla vörumerki fyrirtækisins og ómissandi þáttur af fyrirtækinu mjúku vald.Zhang framkvæmdastjóri bað öll útibú og deildir að taka rekstur og stjórnunarstörf sem meginstefnu til að átta sig á, styrkja uppbyggingu forystu rekstrar og stjórnun, aðalmanninn sem ber ábyrgð á rekstri og stjórnunarstörfum sem forgangsverkefni, innifalið í aðaldagskrá;Efla þjálfun rekstrar- og stjórnunarstofnana og stjórnendateyma, þjálfa efstu tæknikerfisnema í stjórnendur og yfirstjórnarmenn og setja rekstur og stjórnunarvinnu og framleiðslu í sömu stöðu;Bæta teymi stjórnunargetu, bæta gæði og skilvirkni fyrirtækis; Styrkja samningastjórnun og kostnaðarstjórnun til að skapa hindrunarlaust þróunarumhverfi; Fylgjast við stöðluðu, verklagsbundna, stöðluðu, fágaða ferlastjórnun; Fylgjast við að auka vitund, gera gott starf við mat á fyrirtækjum, leiðbeina okkur um að breyta þróunarháttum og bæta stjórnunargetu.
Fundi lauk 7. október með farsælli frágangi dagskrár.
Pósttími: Okt-07-2021