Þann 5. október sólstöður 7, "annar fundur fyrirtækjastjórnunar vinnuráðstefnu" var haldin í fyrirtækinu, fundurinn er að fullu innleiða 2021 vinnuráðstefnu anda tímanlega og mikilvæga fundi, þann 1. ágúst - fyrirtækjastjórnunarstarf, á grundvelli skýrra um tíma á seinni hluta og í framtíðinni rekstur og stjórnun hugmyndir, stjórnun markmið og forgangsröðun, nýstárlega sett fram "stórt lið, stóra stefnumótun vinnuafli, "stóra stefnumótun, nýsköpunarskipan, "stórt lið. fyrirtækisins og deilda greindu frá því að markmiðum 2021 væri lokið, meiriháttar vandamálum í starfinu og vinnuhugmyndum fyrir seinni hluta ársins. 1 – ágúst, öll útibú og deildir náið í kringum markmið fyrirtækisins okkar snemma fyrirvara, innleiða gripvörur okkar á virkan hátt, stjórnun, markaðssetningu, grípa til samstarfs og teymisvinnu, staðla stjórnun, nýsköpun, nýta möguleika, auka enn frekar uppsprettu félagsins til að rýra auglýsingar, gegn opnum uppsprettu. markaðsþættir, taka virkan þátt í skipulagningu og framkvæmd verkefna og þróunarstjórnun fyrirtækja, móta vísindalega ráðstafanir og aðferðir til að ljúka viðskiptaverkefnum, skipta fólki ábyrgð og sundra verkum lag fyrir lag, leggja góðan grunn að stöðugri og heilbrigðri þróun fyrirtækisins.
Framkvæmdastjóri Zhang flutti mikilvæga ræðu eftir vinnuskýrslu sína. Hann staðfesti fyrirtækið að fullu í 1. ágúst til hvers vinnuárangurs, og krefst þess á grundvelli þegar náðst árangur, styrkja stjórnun, að því marki, kostnaðarsparnað á sama tíma að bæta kostnað á hverja framleiðslueiningu, og virkan stækka markaðinn, grípa auðlindir, búa til nýjan gróðapunkt og glitrandi, virkan klára fyrirtækið verkefnið sem gefið var út á þessu ári. Zhang lagði áherslu á að stefna ræður árangri eða mistökum og smáatriði skili fullkomnum árangri. Deildin ætti að leitast við að bæta kjarna samkeppnishæfni og eftirfylgni hvata fyrir heilbrigða og hraða þróun fyrirtækisins frá hliðum fyrirtækjaþróunar, rekstrarhagkvæmni, nýsköpunar stjórnenda, fjármálastjórnunar og eflingar náms. Yfirmaður hverrar greinar ætti að efla enn frekar stefnumótandi ákvarðanatökuhæfileika og hver deild ætti að bæta nýsköpunargetu stjórnenda, til að tryggja að Zhongtian Haoyu sé nútímalegt fyrirtæki með áhrifaríkri baráttu og sköpunargáfu.
Zhang framkvæmdastjóri benti á að með hliðsjón af framtíðarrekstri og stjórnunarstarfi fyrirtækisins lagði áherslu á að við ættum að taka vísindaþróun sem þema, taka umbreytingu þróunarhams að meginlínu, styrkja rekstur og stjórnunargetu á áhrifaríkan hátt, stuðla að nýsköpun, uppfærslu og skilvirkni rekstrar- og stjórnunarstarfs. vörumerki, og ómissandi þáttur í mjúkum krafti fyrirtækisins. Framkvæmdastjórinn Zhang bað öll útibú og deildir að taka rekstur og stjórnunarstörf sem meginstefnu til að átta sig á, styrkja uppbyggingu forystu rekstrar og stjórnun, aðalpersónan sem ber ábyrgð á rekstri og stjórnunarstörfum sem forgangsverkefni, innifalið í aðaldagskrá; Styrkja þjálfun rekstrar- og stjórnunarstarfsstofnana og æðstu stjórnenda og stjórnunarteyma, þjálfa yfirmenn og stjórnun kerfisstjórnunar, þjálfa yfirmenn og stjórnun kerfis, stjórnun og framleiðslu, í sömu stöðu; Bæta getu teymisstjórnunar, bæta gæði og skilvirkni fyrirtækis; Styrkja samningastjórnun og kostnaðarstjórnun til að skapa hindrunarlaust þróunarumhverfi; Fylgjast við stöðluðu, verklagsbundna, stöðluðu, fágaða ferlastjórnun; Fylgjast með vitundarvakningu, gera gott starf við mat á fyrirtækjum, leiðbeina okkur um að breyta þróunarháttum og bæta stjórnunargetu.
Fundi lauk 7. október með farsælli frágangi dagskrár.
Pósttími: Okt-07-2021